11月30日，集團(tuán)公司2024年海外工作調(diào)研座談會在穗召開。會議深入貫徹落實股份公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略部署及深化改革相關(guān)要求，總結(jié)海外業(yè)務(wù)開展情況，分析當(dāng)前形勢，明確下一步海外工作思路。

黨委副書記、副董事長（主持黨委、董事會工作）王紅偉出席會議并講話；副總經(jīng)理李志鋒主持會議。

圖為會議現(xiàn)場（李文 攝）

王紅偉就集團(tuán)如何高質(zhì)量發(fā)展海外業(yè)務(wù)提出工作要求，一是堅決落實股份公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略。要將海外業(yè)務(wù)發(fā)展納入集團(tuán)公司“13456”中長期發(fā)展戰(zhàn)略，堅定“走出去”的信心不動搖，力爭海外新簽和產(chǎn)值占比均達(dá)到集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)的10%。二是建立健全保障措施與激勵機(jī)制。相關(guān)工程公司要按照集團(tuán)海外工作部署成立辦事機(jī)構(gòu)，針對項目國別情況的差異化，制定對應(yīng)的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍，進(jìn)而激發(fā)海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊積極性。集團(tuán)公司要對海外事業(yè)部單獨(dú)制定考核辦法，對工程公司的海外業(yè)務(wù)考核納入集團(tuán)現(xiàn)有考核框架，根據(jù)海外業(yè)務(wù)的占比情況合理調(diào)整考核分?jǐn)?shù)。三是確保經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。在海外業(yè)務(wù)拓展過程中，要將創(chuàng)效作為首要目標(biāo)，為集團(tuán)公司的整體發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是全面提升海外項目垂直管控能力。海外事業(yè)部要牽頭統(tǒng)籌項目承攬、在建項目監(jiān)管、外事管理和風(fēng)險防控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門要支持配合海外業(yè)務(wù)開展，切實增強(qiáng)協(xié)同性與整體性，共同推動海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。五是重視海外人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要培養(yǎng)穩(wěn)定的海外專業(yè)管理團(tuán)隊，給予海外人員在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇上有所傾斜。同時在重點(diǎn)國別市場，要做好屬地化人才引進(jìn)工作，便于更好地適應(yīng)和融入屬地市場，助力滾動經(jīng)營。六是積極培育海外支柱市場。對于可獨(dú)立開展經(jīng)營的國別市場，要集中經(jīng)營力量擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，形成支柱市場。通過深耕細(xì)作，提升在這些市場的競爭力和影響力。七是做好海外業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。要加強(qiáng)對廉潔、安全等風(fēng)險問題的防控，建立完善海外風(fēng)險防控機(jī)制，提高抗風(fēng)險能力，確保集團(tuán)公司海外工作的健康、可持續(xù)發(fā)展。

會議強(qiáng)調(diào)，要培養(yǎng)核心客戶，精選國別，了解其政治、環(huán)境、法律法規(guī)、人文、標(biāo)準(zhǔn)等各方面關(guān)鍵要素；要從戰(zhàn)略和績效兩方面加強(qiáng)頂層設(shè)計，出臺制度辦法和管控措施；要完善細(xì)化海外經(jīng)營、施工生產(chǎn)、配套保障體系；要重視語言培養(yǎng)，強(qiáng)化外語基礎(chǔ)推動海外業(yè)務(wù)開展；要加強(qiáng)業(yè)內(nèi)對標(biāo)，多向海外經(jīng)驗豐富的企業(yè)學(xué)習(xí)。

會上，副總經(jīng)理李志鋒、王勝祖、李紅旗、張旭海、張恩橋分別對海外工作提出相關(guān)要求和發(fā)展建議，海外事業(yè)部作了專門匯報，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出意見及建議，一公司、四公司、西北分公司、電務(wù)公司進(jìn)行了經(jīng)驗交流。

集團(tuán)本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；海外事業(yè)部、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計50人參加會議。