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五公司:強(qiáng)化自主管理 激活班組動(dòng)能
“老黃,連續(xù)五個(gè)月考核第一名,厲害呀!”“還拿了青島地鐵頒發(fā)的‘標(biāo)準(zhǔn)化示范班組’和4萬元獎(jiǎng)金,給我們傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)唄!”
圖為合川路站施工現(xiàn)場(chǎng)(苗壯 攝)
近期,五公司青島市地鐵2號(hào)線二期工程合川路站項(xiàng)目開挖支護(hù)班組的黃文明喜氣洋洋,成為工友們爭(zhēng)相羨慕的對(duì)象,而他所在的開挖支護(hù)班組更是全線的“明星”班組。可在去年年底,該班組還曾因工作積極性不足、施工進(jìn)度遲滯等被多次通報(bào)批評(píng)。
后進(jìn)變先進(jìn)的背后,是該公司落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作,轉(zhuǎn)變管理思路、激發(fā)班組建設(shè)活力的生動(dòng)實(shí)踐。
“前期各班組自上而下沿用一套管理標(biāo)準(zhǔn),由于各班組特點(diǎn)、需求不一,班組管理靈活性不足,各班組存在‘等活干’‘等指揮’心態(tài),往往我們勞心費(fèi)力一番,施工進(jìn)度還是遲遲趕不上。”合川路站現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人劉帥說。
“現(xiàn)在我們創(chuàng)新采用‘小立法+二次分配’的管理模式,簡(jiǎn)單來說就是‘放權(quán)+激勵(lì)’。”項(xiàng)目經(jīng)理郭明俊介紹,他們授權(quán)班組根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、工作內(nèi)容等,自己制定考核清單,實(shí)現(xiàn)自我管理、自我評(píng)價(jià),并從勞務(wù)分包計(jì)價(jià)款計(jì)提1%作為班組建設(shè)考核基金,項(xiàng)目部根據(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行差異化“二次分配”。
“現(xiàn)在不光班組干得好、干得快、多拿錢,每個(gè)人獎(jiǎng)金都不一樣,干勁可足了,都搶著學(xué)、比著干、爭(zhēng)先進(jìn)呢!”黃文明算了一筆賬,最近5個(gè)月施工的順利進(jìn)行,自己每月收入至少增加1200元,比去年月均工資多了近兩成。
為強(qiáng)化班組服務(wù),該項(xiàng)目還為每個(gè)班組選配“服務(wù)員”,組織管理人員進(jìn)班組,通過“同吃住、同學(xué)習(xí)、同工作、同交流”,促進(jìn)項(xiàng)目部與班組有效溝通,打通現(xiàn)場(chǎng)管理的“最后一公尺”。此外,該項(xiàng)目還為班組人員提供從健康體檢、免費(fèi)理發(fā)、愛心義診到集體聚餐、戶外拓展等“全方位”服務(wù),增強(qiáng)了大家的歸屬感。
“前兩天我宿舍桌子壞了,本打算湊合用,結(jié)果小劉來宿舍找我聊天時(shí)看見了,二話沒說就幫我申請(qǐng)了一張新桌子。”鋼筋班組陳學(xué)笑對(duì)“服務(wù)員”劉帥贊不絕口。
據(jù)悉,自創(chuàng)新班組建設(shè)以來,該項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升,一線勞務(wù)工人參與研發(fā)改進(jìn)的機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)半徑報(bào)警裝置、基底圓弧斷面控制模具、新型小型打夯裝置等多項(xiàng)成果應(yīng)用施工現(xiàn)場(chǎng),極大提高生產(chǎn)效率。他們建設(shè)的合川路站創(chuàng)下全線率先完成交通調(diào)流、率先完成圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、率先完成開挖條件驗(yàn)收、率先進(jìn)入主體施工“四項(xiàng)第一”,并被青島地鐵集團(tuán)作為“明挖車站首段底板質(zhì)量”對(duì)標(biāo)模范項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流。此外,該項(xiàng)目部還獲中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”稱號(hào)。